这几个月里发生什么
顺序是固定的：先弄清现在怎么跑，再决定改什么。跳过第一步的项目我们不接。
把现在的做法画出来
从询价到收款，每一步谁在做、卡在哪、返工发生在哪个环节。多数公司第一次看到这张图会有点意外。
分清哪些该改、哪些只是没写下来
很多「效率问题」其实是规矩只在某个人脑子里。这类不需要 AI，需要先写下来。
该交给机器的那部分
重复、有明确判断标准、错了能查出来的——这三条同时成立才交。
把公司的数据接到一起
报价在一个系统、库存在另一个、客户在第三个。不打通，机器就只能猜。
带着你的人一起做
不是做完培训一次。是他们跟着改，改完他们自己能维护。
上线之后继续跟
前三个月每周看一次数据，该退回人工的就退回来。
怎么推进
每个阶段结束都有一份你能拿给别人看的东西，不是等到最后。
01
摸清楚
两到三周，我们在你这儿看流程、问人、翻单据。产出是那张「现在怎么跑」的图。
02
定先后
哪个部门先动、动什么、不动什么。这一步是取舍，不是许愿。
03
一块一块做
做一块、跑一块、你确认一块。不存在「三个月后一起上线」。
04
交回给你
说明书、日常怎么维护、出问题找谁。做完这一步我们才算完。
背后跑的是什么
五款产品都是我们自己写、自己运维的。用哪几款看你的情况，不会为了凑数全上。
CCAPI.ai
模型这一层的接入和调度。
ClawdGo.com
把规矩配置成助手的行为。
SEOMate.ai
搜索这一侧的内容和结构。
AdWhiz.ai
投放的日常操作。
Kolfind.com
找人合作这一块。
为什么找我们，不找咨询公司
我们不是咨询公司。我们是自己写代码、自己运维产品的人，顺带做咨询——这决定了做出来的东西不一样。
交付的是能跑的东西，不是一份报告
做完你手上是在生产环境里跑着的系统，不是一份 PPT 和一句「建议贵司考虑」。
做出来的归你
代码、配置、文档都是你的。想换人做，接得走。我们不做锁定。
价格按项目讲清楚
开工前把范围和钱说死，不按人天堆，也没有合伙人分成要摊。
我们自己也在用
同一套东西跑着我们自己的五个产品。哪里会坏，我们是踩过才知道的。