清晨的仓库过道,货架一直延伸到敞开的卷帘门,一个人站在光里,手搭在托盘上

悉尼 · 面向有员工的生意 · 固定价

两周,把你公司的一条流程
做成 AI 在跑的,然后我们走。

我们进到你的业务里做,不是在外面交付。做出来的东西归你;我们走之前,你的人已经在用了。

多少钱

  1. 一次诊断

    AUD $29060 分钟

  2. 第一条流程

    AUD $6,0002 周

  3. 接着往下

    每条 AUD $6,000 起一次一条

  • 自己在跑五个产品
  • 前 NICTA(现 CSIRO)研究员
  • 每周在悉尼办 Vibe Thursday
你的规矩一条一条,教给它。
  • 报价超过五万,先拿给我看
  • 老客户问价,当天必须回
  • 答交期之前,先查库存
  • 说装得下之前,先量尺寸

深受各行业企业的信赖

房地产经纪公司澳大利亚·布里斯班
知识产权咨询公司美国·德克萨斯
特色零售商美国
供应链咨询公司澳大利亚·珀斯
房地产物流专业服务电子商务美容与健身

这个坑你已经踩过两次

数字化转型,然后是短视频获客,现在轮到 AI。

  1. 失败

    数字化转型

    请了咨询公司。签字、付钱、等交付。

    花了大钱。做出来一套公司里没人认得的系统。

  2. 失败

    短视频获客

    找了代运营,或者派几个应届生去培训。

    没粉丝,没线索。结论:「我们这行做不了。」

  3. 现在

    AI

    正在考虑同一个动作:找个人来负责。

    一样的形状。一样的结局——除非有一件事变了。

两次都不是因为你做不到。是没人告诉你,这一件派不出去。

短视频做成的那批人,是自己做的——老板自己出镜,不是代运营。

这条路有多长

一共四步。大部分老板在第二步,而它后面有一道坎。

个人

  1. 会跟 AI 说话

    你问它,它帮你起草、帮你查。

  2. 用得挺熟了

    存了提示词,试过几个智能体模板。感觉在进步。

一天就能学会

这道坎

第一步和第二步只让一个人变快了。没进到任何流程里,也没进你的利润表。

公司

  1. 把活交出去

    团队在用。有返工,也有真的省下来。

  2. 把你的规矩教给它

    那些只在老师傅脑子里的判断,被写了下来。

可能要一年——价值全在这一半

只有第一步是技术问题。后面三步都是管理问题——所以这不是 IT 项目,是你自己的事。

走到最后是什么样

你的员工还按原来的方式干活。他们问一句,AI 已经知道你们公司是怎么做的。没人需要去学一个新工具。

看看你在第几步10 个问题,2 分钟。不用留邮箱就能看到结果。

你能买什么

三样东西。每一样都写清楚我们什么时候走。

你被推销过,所以这里把整个阶梯连价格一起摆出来。大部分人应该从第一级开始。

01

一次诊断

AUD $290

另加 GST。接着定下任何一级,这笔费用全额抵扣。

提前两天以上取消或改期,全额退款。

多长时间
60 分钟
你拿到什么
你到底卡在哪——是技能、是流程、还是事情怎么定下来的那套方式——以及你站在四步里的哪一步。
什么算成功
你知道下一步该动什么。包括「这一步不是找我们」。
我们什么时候走
60 分钟结束就走。路径给你,用不用你自己定。
预约诊断
02

第一条流程

AUD $6,000

另加 GST。固定价,不是估价。

多长时间
2 周
你拿到什么
一条在你自己系统上跑起来的流程,外加你公司的规矩被写下来——写成人和机器都读得懂的样子。
什么算成功
我们不在的那一周,它照样跑。
我们什么时候走
它不用我们就能跑的那天。
先从诊断开始
03

接着往下

每条 AUD $6,000 起

另加 GST。按条算,从不按月收费。

多长时间
一次一条
你拿到什么
下一条流程,再下一条——还有你公司内部一个不用打电话问我们、自己就能做下一条的人。
什么算成功
你不再打电话给我们。
我们什么时候走
做成、教会、离开。
先从诊断开始

第二级为什么刻意做这么小

两周、一条流程,是「还能证明点什么」的最小单位。如果我们一上来要三个月、四万澳币,你得在还没有任何理由相信我们之前先相信我们。这样你不用。

我们怎么交付

AI 这事我们不替你干。我们坐你旁边,陪你干。

前两次失败不是因为顾问不行,是因为活被交出去了。

做的过程中我们走之后

交出去

他们走了。公司里没人接得住。

陪着一起干

你的人早就在用了。它照样跑。

老板在哪
签字、等交付
在现场,自己在用
谁懂这一行
他们研究一遍,交份报告
你懂。我们从不告诉你生意该怎么做
最后剩下什么
一份 PPT 和一次上线
一条在跑的流程,和被写下来的规矩

我们会在哪里失手

我们的失败模式是撤得太早,在团队里还没长出习惯之前就走了。这件事如果做对了,你应该在我们走之前就已经觉得我们没什么用了。

有一句话我们不会跟你说

短期内,AI 省的是时间,不是人头。中层摘不出来,主管具体业务的负责人也摘不出来。真正会变的是,同样这些人,能撑多大的盘子。

这种做法行业里叫 forward deployed engineer(驻场工程师):我们的工程师在你的业务里干活,而不是在外面做完了交给你。

客户

他们让我们接手的是哪些活

应他们要求做了匿名:每个人自己说的话,加上那件活的形状。

Mark W.

地产中介

澳洲 布里斯班

以前团队每天要花好几个小时的活,现在 AI 在做。房源文案、邮件、市场调研,全都自动化了。

一千六百多套在管房源。房源文案、来信处理、市场调研。

Ryan H.

知识产权咨询

美国 德州

以前邮件和排期要占掉几个小时,现在都交给 AI 了。响应时间从几小时变成几分钟。

一家专攻知识产权的事务所。邮件、排期、背景调研。

Kevin M.

专营零售

美国

我们的获客整个变了。AI 先筛一道,我们现在只跟真的想买的人聊。

来件问询的资格判断,让销售一开口面对的就是真在看的人。

Daniel L.

供应链咨询

澳洲 珀斯

LinkedIn 触达、内容生产、B2B 获客——以前要一周的活,AI 一天就做完了。

一家做了很多年的物流咨询。对外调研、触达文案、内容生产。

您的行业

AI 为您的业务实际运营方式而生

  • 即时回复房源咨询一分钟内回
  • 自动生成房产描述先出稿,你过目
  • 自动筛选买家/租客线索打完分再给你打电话
  • 发送租户通知与提醒按点自动发
  • 基于实时数据生成市场报告取自实时数据

一家澳洲中介,在管房源 1,600+ 套。房源文案、来件邮件、市场调研交了出去。

查看房地产 AI 方案

我们写的东西

先看看我们怎么想这件事

打电话之前,可以先读几篇。判断一家公司懂不懂,看他们写的东西比看他们的介绍页快。(文章目前只有英文版。)

全部文章

凭什么是我们

我们不是一家读了几篇文章就来讲 AI 的咨询公司。

我们的方法全部公开写出来了

整套东西。四步路线、四类活、四堵墙,以及我们自己把哪些地方搞砸过,都免费放在这个站上。你可以先自己判断,再决定要不要找人聊。

Vibe Thursday 由我们主办

悉尼每周一次的 AI 实践者线下聚会,已办四场。每个周四上午,一屋子创业者、经营者和真在动手的人。

研究背景 · NICTA(现已并入 CSIRO)

澳大利亚国家信息通信技术研究中心,后并入 CSIRO。

我们自己运营五条产品线

一支小团队,五个在线上跑的产品。我们每天真的在用 AI 干活,所以知道它在哪儿稳、哪儿翻车、要花多少钱,以及供应商哪句话是坑。

问之前

真正会让人停下来的那几个问题。

你们会不会做着做着变成我的外包?

不会。上面每一级都写了我们什么时候走,那就是真的承诺。做成一件事,教会你的人,然后走。我们不代运营你的账号,也不靠「留着以备万一」收月费。

我们太小了,值得做吗?

一人公司在这里是正常客户。第一条流程的大小,跟你有一个员工还是四十个没关系——它就是一条流程。

这会让人丢工作吗?

我们接的活里不会。我们搬走的是重复的活——同一句话又被打了一遍、同一个文件又被挪了一次——那是时间,不是一个岗位。管一个职能的那个人你抽不走,我们也不去试。真正变的是同样这些人能扛多大的生意。

我的数据会怎么样?

你的业务系统还是你的,用你自己的登录——我们不会把你的生意搬到我们的东西上。一条要调 AI 模型的流程,确实会把文字发给那个服务商再拿回答案,就像你的邮件本来也要过一遍别人的服务器;具体会碰到哪几家,我们会在动手之前一条条告诉你。至于我们写下来的那份「你公司怎么运转」,那是你的文档——以后还合不合作,它都在你手上。

这事我们试过,没留下来。这次凭什么不一样?

上次多半是因为活被「交出去」了——有人做好、讲完、走了,公司里没人接得住。上面整个设计就是为了堵这一点:我们还在的时候你的人就在用,等我们走的时候它已经是习惯了。

万一你们说「你这儿不该上 AI」呢?

那就是诊断的结论,你花 AUD $290 省下了 AUD $6,000。不是每个生意现在都有一条值得交给机器的流程。

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